Depuis le début de la pandémie, La Poste joue les apprentis sorciers avec l’emploi et son avenir. Comme souvent, elle avance vers son projet financier en faisant fi des conséquences, ni même en s’intéressant à ce qui pourrait être bon pour ses équipes, rentabilité financière oblige.
Sous prétexte de situation sanitaire exceptionnelle, elle ne cesse de modifier ses organisations, de tester de nouvelles solutions et ce, en envoyant son encadrement de proximité au charbon.
En moins de 2 mois, les managers de proximité, dans l’indifférence de leur fatigue et des difficultés de la situation, ont enchainé les réorganisations :
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