Après 2 réunions de présentation aux organisations syndicales, le constat est limpide : La Poste veut Taper fort, imposer ses suppressions d’emplois, changer l’organisation de travail. Promesses futures d’augmenter la pénibilité, tout en réduisant une rémunération déjà pas exceptionnelle

Contenu du scénario par équipe:
Montoir-Pornichet : maintien du régime de travail et repos actuels 38H50 malgré la demande des agents de
Pornichet d’obtenir des repos glissant en semaine, passage à 8 QL contre 9 actuellement , réintégration des
tournées voiture sur les 2 sites, malgré les souhaits contraires des agents, bouleversant ainsi leur équilibre vie
pro vie privée
Côte de Jade : Pas de modification horaire, passage de 15 tournées aujourd’hui à 14 demain
Sur la PPDC : passage de 23 QL à 21 QL, perte des Titres restaurant
Au colis : Perte de 1 secteur
Que deviennent les Positions de travail adaptées dans cette restructuration qui ne dit pas son nom ?
Dans le scenario un peu flou de la réorganisation de St Nazaire, il faut ajouter au tableau :
– Imprimés publicitaires pour tout le monde en 2025 (au printemps)
– Mise en place de casiers 5 colonnes et tri sur table dès le lancement de la réorganisation
– Création de 2 tournées Travaux extérieurs (Full TE) basées sur la PPDC occupées par des FSE
– La création d’une agence Logissimo qui va regrouper à court terme l’ensemble des activités collectes-remises
Pour , le constat est simple :
cette réorganisation ne doit pas voir le jour !
Trop peu de transparence dans le diagnostic, des activités nouvelles trop peu valorisées, sous-estimées (Preliv,
VSMP, flashage des objets…), un calcul de charge de travail qui ne prend pas en compte les Peak Périodes

Propositions CGT à débattre avec l’ensemble du personnel :

Recréer les conditions d’une intersyndicale unitaire avec des propositions fortes et cohérentes
Revoir le diagnostic par site avec prise en compte de tous les temps forfaitaires oubliés dans la
réorganisation (Preliv flashages travaux intérieurs réels…)
Repousser la réorganisation en 2025 avec réelle prise en compte de l’intégration des IP
Maintien du pouvoir d’achat lié à la restauration
Ne pas imposer de casiers 5 colonnes aux agents qui n’en souhaitent pas
Plan de recrutement en CDI Poste des agents intérimaires qui le souhaitent
Création de PT adaptées, respect des préconisations en matière de santé au travail
Véritable politique de prévention envers les personnes de plus de 55 ans
Recours à un cabinet d’expertise par le CHSCT

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